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我是如何当神豪的

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第九百三十二章 奈何和HBO
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着内容制作的规则,这就和目前的娱乐圈玩法是一样的。
    现在因为数据造假、人脸造假,优爱腾就只能看明星,看流量。换一个购销机制,爱奇艺最可能转变的购片机制是:依赖的是根据大数据积累出来的用户的观看口味去选题、搞投标。
    而在这个转变有一个过程,在大数据还没建立起来时,最后执行起来搞不好就成了凤凰影视也参与流量明星的制造!这很危险!”
    汪海淋接茬道:“对的。井总,HBO和奈飞是非常大的区别的。HBO是很经典的美剧制作模式,其流程是:拍摄试播集、组织专业制片人观影、出品人预定13集,播放收集付费观众们的评价,看收视率,再来决定这部剧是继续还是腰斩。
    奈飞的模式就是刚才方金讲的。奈飞会自己有一个选题的前置,再来组织投标。
    造成这个内容制作模式的客观原因在于,奈飞是互联网企业,他们需要不断的新增的会员来撑起他们的估值和神话。而越来越多的会员就必须要让他们保证菜品齐全。
    那么,他们就必须要去分析用户喜欢什么样的剧。对于奈飞的盈利模式而言,他们拿到用户的会员费后,如何保证留住用户,最保险的方式当然是去拍用户喜欢看的东西。
    简而言之,HBO和奈飞是两种思维。HBO是供给侧思维,他们拿出作品来试错,当市场给予正面的反馈时,他立即就跟进。而奈飞是需求侧思维。他们是根据用户需求来定制作品。
    这两种模式谁优谁劣,目前,拥有互联网加持的奈飞,明显取得更大的优势!其市值已经超过好莱坞的大电影公司。号称好莱坞第七打公司。
    但HBO同样也是神剧频

第九百三十二章 奈何和HBO(5/8)
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