性，对卫生巾的要求更高。
一方面，一次性卫生用品更新换代速度较快，这要求生产厂商投入大量资金购置新型生产设备或对现有设备进行技术改造；另一方面，频出的伪劣卫生巾新闻使消费者的购买行为更谨慎，而行业新进入者难以在短时间内形成可靠稳定的质量控制体系。
另一方面，渠道壁垒高。对于本行业新进入者来说，经销商资源属于相对稀缺的资源，一方面开发经销商客户、建立信任关系的前期投入成本高，另一方面对于没有品牌积累的新进入者来说，渠道的管控能力也相对较差，不利于市场开拓。
王林从一开始就自建经销渠道，将销售主动权掌握在自己手里，这是他的高明之处。
别人抢不走，也打不断爱秀集团的经销网络。
卫生巾的利润率极高，王林现在控制住了成本，利润率可以达到70%左右！
这在所有的消费品行业，也算得上超高利润率。
而随着产能的扩大，这个成本还可以压缩，最终的利润率可以达到75%！
目前卫生巾吸收体的原料多采用高分子吸收树脂、木浆、绒毛浆、吸水纸，这些东西的成本并不高，王林实现自我供应之后，卫生巾的成本已经极低，远远高于外国品牌！
但不可否认的是，外资品牌的优势也极为明显。
跨国企业大多只专注于一个品牌的推广和销售，并依托于单独品牌，以系列的形式推出新品。
像宝洁的卫生巾，就只有护舒宝。
但护舒宝又细分为很多产品。
手握大型商超渠道和省级代理商的跨国企业，虽然在渠道的下沉方面处于
第893章 大国有轻工【求订阅月票】(6/8)