据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。
大家都要摸着石头过河。
王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……
这就导致阿里云初期的研发非常困难，团队几次瓦解又重组，王建博士数次崩溃落泪，还被人大骂是骗子，头发全白了。
到了2010年，亚马逊的“基础设施即服务的模式”成功了！
给全世界定下了云计算的标准。
王建博士恍然大悟，这才赶忙转头，全心全意的追随亚马逊。
有了参照物，接下来就很顺利了，阿里云大获成功，却也浪费了阿里太多的钱。
再过几年，国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了，技术也不那么高端了，就都纷纷进场。
金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司，全部入局，跟当年阿里拼了老命做云计算不同，他们花了不多的钱，用了很少的时间，很轻松就做出来了。
这就是后发优势，是模仿者的好处。
周不器觉得王星的本土化思维严重了，坚决的道：“紫微星不是小打小闹，我们要代表华夏，成为华夏互联网的顶梁柱！咱们必须要当这个带头人！”
许亮杰道：“企业做技术，不能只追求功利性。在科技前沿和未知领域的探索，才能让企业拥有科技基因。”
王浩阳举手想发言。
周不器好笑道：“老王你别耍宝，有话就说。”
王浩阳笑了笑，正色道：“我是CFO，钱袋子捂得严实了一点，但这不影响我对公司在技术领域的支持。我是个技术
第645章 先行者和模仿者(4/6)