波大学生，把所有人都发展成了客户。可下一波大学生不知道情况，又跑过去了，这不就耽误了效率？怎么做好分配，把管理效率做到最高？”
“还有客户留存问题。还是这家诊所，假如客户们一直跟某几个大学生对接，可他们大四毕业了，客户就流失了，这怎么办？”
“退换货怎么办？”
“大学生销售能力差，产品卖不出去，剩下的产品怎么处理？”
“化妆品小巧而贵重，有的大学生销售能力强，再加上这种面向公司、单位的集体销售，可能一单下来，就是几万块钱。这么一大笔钱，怎么保证安全？”
“万一碰上了坏蛋客户，怎么办？”
“通过这种模式销售中高档化妆品，就相当于掘了大商场化妆品柜台的坟墓。得罪了既得利益群体，会不会有人报复？怎么保证大学生的人身安全？”
……
周不器的问题，一个接一个。
一个比一个难解决。
线上问题都好办。
可是涉及到了线下，那问题就太多了，到处都是意想不到的意外。
石婧琳嘴巴噘得很高，明明自己在探索新模式上取得了巨大的成功，结果不仅没受到夸奖，还被好一通冷落，没好气的道：“先进的生产力，就一定会带来失业。销售柜台的模式都做了上千年了，早该被淘汰了。”
“不能一概而论。”
“极致的服务，是送货上门。为什么淘宝发展这么快？除了便宜之外，购物也方便。大学生送货上门，还有周到的产品介绍和相关的体验说明，这比淘宝模式还好。快递小哥哪懂产品？可大学生懂。这不仅是送货上门，而是把服务也送过去了
第718章 摸索新的电商模式(4/6)