上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。
管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……
员工刚摸到点眉目，就轮岗去别的部门了，结果就是啥也没学明白。
一波轮岗过后，发现这个员工稀里糊涂脑子里一团浆糊，那就没办法了，直接辞退。
员工就直接傻眼！
他们都是以应届毕业生的身份入职，结果干了半年多，就被辞退了，啥也没学到不说，连应届毕业生这个优势身份也没了，成为了职场弃子……还不如当个实习生。
更有甚者，成了骗子的代名词。
因为管培生这个名字太好听了，很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学招聘，忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训，然后就把他们外放去做销售了……要么干下去，要么放弃应届毕业生的身份，辞职离开。
就相当于订购了一辆奔驰400，到手一看，是一辆“时风时风路路畅通”。
京东在这方面搞得不错，刘强栋非常重视，亲自上阵当管培生们的“校长”，是真正地想在京东身上复制宝洁模式，打造出国内企业管培生计划的标杆。可真正达到的高度，距离预期的也有很大差距。
周不器心血来潮提出“管培生”，其实就是随口一说的概念，紫微星并没有管培生计划，实力还不够。
管培生计划要做好，就必须给每一位管培生配一个级别足够高的中层甚至高管当老师。去某一个部门轮岗的时候，还要专门安排一位前
第954章 管培生(2/8)