物流，几个月也就做起来了。”
刘睿笑着说：“这边的人文……大家都害怕给人添麻烦，都喜欢从自己身上找问题。这就导致退换货的比例极低。这可以减少很多的麻烦。”
日本的通贩交易，二十年前就出现了，整套模式早就成熟了。中美做电商，很多人都喜欢多下单几件产品，挑中一件自己喜欢的，其他的都退掉。
退换货的物流成本，是一笔巨大的平台开销。
日本不兴这一套，不爱退换货，这就给电商平台减少了巨大的运营成本，盈利也就很容易了，自建物流也更容易了。
至此，京东日本的差异化突破口，就都找到了。
一个三个。
第一，二次元。
第二，免费化。
第三，自建物流体系，为入驻商铺提供更优秀的物流服务。
可新问题又出现了，京东日本只是一家新公司，人力有限、资源有限。短时间内根本没法运作这么多业务。尤其是自建物流，这已经不是互联网了，是传统行业了，要申请牌照。
这就很麻烦了。
没有点有实力有背景的地头蛇，很难突破当地的传统商业势力。
而这个时候，周不器又提供了第四个差异化思路，“朋友网和今日头条都有一个淘宝优选频道，你们知道吧？”
刘强栋表情平静，点了点头，“嗯，淘宝客。背后是阿里的广告平台。”
这年头，京东还很弱小。
京东在国内的竞争对手是当当和亚马逊，跟阿里的差距太大，大到都不够资格当对手。
周不器道：“做电商，最重要的就是获取流量，越多越好的流量。当年淘宝为了拉流量
第983章 要么突破，要么死(5/6)