华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。
周不器马上想到了什么，面色微变，“走华为模式？找IBM帮忙，打造管理系统？”
这可要命啊！
华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去美国找了IBM帮忙。
那可是从里到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后流失了3000多名员工，花了几十亿，才终于构建起了一套完整的以研发为根基的企业架构。
这种改天换地般的变革，紫微星可玩不起。除了任老总，国内没人能玩。
好在沈向阳是专家，笑着说：“不必，华为是硬件科技企业，他们的困难比我们多。紫微星要做的是AI芯片。AI芯片，是AI为主，芯片为辅。先有AI，再有芯片。本质上，咱们是互联网企业，只需要在某一些节点上做一些适当的管理调整就行。”
周不器理解了他的意思，“不需要引进系统化的全套的管理体系，引进一个高人，协调管理就行？”
“对。”
“可人家能愿意吗？意法半导体的副总裁，回来当紫微星研究院的副院长？太屈才了吧？”
周不器摇了摇头。
这样的安排肯定不行。
可是，提供紫微星副总裁的职位，也不太合适。紫微星是互联网公司，AI芯片只是一个小小的边缘性的创新项目，配不上一个集团副总裁职务。过度地拔高，会打破公司体
第1173章 不能用金钱来衡量(5/6)