这个级别的人员，单单自身直接管理下某个子公司的业务成功，直接反映到个人报酬部分只占了三分之一比例，另外的三分之二则看集团的总体营收。
梁远在用最最粗暴、也是最最直白的方式来要求集团的顶层管理人员，在未来作出每项决策之前首要考虑的问题必须全集团范围内的通力合作。
基层、中层部门相互之间的画地为牢、掘壑为邻这种大企业通病梁远没法灭绝，但想晋升到远嘉顶层，全局性的眼光和拔萃的沟通能力将是必备的素质，在不同部门或是子公司“相杀”之前梁远用制度约束有野心的管理层先去想好“相爱”的问题。
当然，也就是梁远这种有着强大凝聚力和说服力的企业创始人，才有可能压下一切异议将这种带着“强迫思考”性质的政策贯彻下去。
“虽然限于我那糟糕的计算机水平，直到现在依旧对港基集电经常提到的种种技术背景一知半解，但是通过详细了解港基集电和同港基集电有着紧密业务往来的关联企业，我发现了一个有趣的地方……。”刘文岳押着红酒，慢悠悠的说道。
周远航做了个ok的手势，示意刘文岳继续。
“在同港基集电有着紧密业务往来或即将有着紧密业务往来的关联企业中，包括集团内部的香格里拉电气、浪潮和集团外部的盛局路安和刚成立不久的北车。”
“在这份组织结构网中，港基集电处于技术源头的位置，香格里拉电气和浪潮则处于二次加工的中间层，也就是说浪潮和香格里拉电气从港基集电拿到技术产品之后，需要进行二次加工才会变成自家的商品，而盛局路安和北车则属于彻底的拿来主义……。”
第141章 相爱相杀（二）(2/6)