固定思维的引导下，让部长们都懒得去浪费脑细胞思考了。
“我们联合社团成立的团队，每一个团队都是长时间磨合后形成的，一个团队中每一个人的长处都不一样，一个团队能够成功的运营，也就意味着团队分工明确，具有着互补的能力。
另外，我们社团成立的团队大家都是校友，受到的教育相同，考虑问题的思路也更加接近，交流时更加方便快捷，而且团队的牢固程度也很强，彼此都习惯了对方的存在，不会轻易的把团队解散导致团队无法运作。
再则，我们的团队每一个人都是京都大学的学生，能够考上京都大学这就表明每一个学生的智商都不低，一群高智商的人组合而成的团队，如果都不能够创造价值，试问还有什么团队能够盈利呢？”
江浩由浅入深的解析着，团队成立之初，他规定的就是团队要自由结合，不会强行的安排任何人结合，为的就是让团队成员彼此的吸引，只有志同道合，脾性相同的人才能够真正的融合。
如今团队成立的时间还太短，等到团队成员磨合的时间更长了，绝对是想分都分不开了。
无论别人是否看好联合社团的团队，江浩是一百个看好，这就是他的自信。
“浩哥分析的这几点，都是各个公司最缺乏的因素，一个公司想要成立一个研发的团队，最短也要经历一个月，历经不断的人事调整，最终才能够成型，绝对是耗时又费力，我们直接把团队输出，解决了各个公司的最大难题，只要是到达他们公司后，立即就能够创造价值。
可以说是招之能战，战之必胜。”
浩南发自内心的感慨道，他专注的是金融知识，分析过很多成功
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