企业。
对于这些大企业来说，采购农副产品原料是让他们很头疼的一件事情，因为采购环节的猫腻是最多的，也是最容易滋生[***]的环节，如果控制不好这个环节，一是采购成本降不下去，二是原料品质无法保证。
而曾毅的这两个标准，完全解决了让大企业头疼的事情，他们甚至可以取消自身的采购部门，只需向交易所下订单，那么从原料品质的控制，原料采购的组织，原料的安全运输，企业都可以不要艹心了。因为这些问题都交给了交易所去做，不管是交易所，还是那些经销商、或者是物流企业，他们都不敢有丝毫马虎，因为一个环节的马虎，就意味着最后的交易无法达成。
如果客户因为品质的原因拒收，那么大家非但收不到钱，还要倒贴很多前期的成本，最重要的会损失一个大客户，这对大家来说是得不偿失的。
“同时，我们对交易环节中凡是有可能出现的问题，都制定了一系列的措施，来确保交易的实现，如果因为品质原因无法完成交易，我们会在确认问题到底是出在检验、采购、物流哪个环节，然后对相关企业进行重罚；如果品质没有问题而客户拒收，我们会以法律手段确保交易完成，并在全国姓影响媒体对其公示。”
“关于资金交付，我们会在银行设立专门的资金账户，签订资金托管协议。采购商下单之后，会把资金汇入这个账户，交易所、经销商、采购商中的任何一方，都没有对资金的行使权，只有按照交易的标准程序完成手续，这笔钱才会从托管账户进入交易所和经销商的账户，或者退回到采购商账户。”
三个顾虑讲完，张卫正已经对曾毅提交的方案有了大
第八一零章 沉淀(3/6)