不可能做好音乐，哪怕是在市场份额上，从零开始的乐园云音乐即使有了三三两两的明星背书，用户数量也根本不够巨头们正眼看的。
音乐软件这类产品，一旦形成了用户习惯，就很难改变。
彼时企鹅、阿里、海洋音乐激战正酣，企鹅音乐买下了杰威尔音乐、华研国际、华纳音乐、索尼音乐等的独家版权。
阿里签下了滚石、相信音乐、港城寰亚等唱片公司。
海洋音乐的谢国民则在年末去找了酷狗的谢振宇，推动酷狗酷我合并。
战事最激烈的时候，微信一度彻底“封杀”虾米音乐。
杀红眼的战场之上，外界在审视乐园云音乐的布局之时，总觉得太晚或者“不合时宜”，少有人看好乐园云音乐的未来。
事实上，就连乐园科技内部，对自家产品的未来，起初都不是很看好。
直到遇见招聘过程中的一次意外，高管们才开始看到差异化的曙光，齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。
乐园云音乐还在筹备期间，曾经有一位酷我产品经理参加面试, 面试官被对方告知，酷我用户的80%都在使用本地音乐。
这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。
这代表用户很可能就生活在本地的播放器中, 而在线音乐平台的发展必将十分受限。
招聘结束后, 黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。
为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。
“老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要
260.抄袭与对抗(2/4)