虑到艾达的风格，别指望这笔钱有多少。
大多数女人选择留在农场，也有部分人对农场心灰意冷选择离开，艾达从头到尾都没有出面，所有事都是由农场的管理人员执行，接手农场不到两个月，农场的情况就为之一新。
其实问题的关键还是那些已经成为孤儿的孩子们。
清理了不稳定因素之后，艾达还是对农场投入资金，接连成立托儿所和幼儿园，对这些孩子加以照顾。
选择继续留在农场的雇员，农场也和她们签订佣工合同，为她们分配详细的工作任务，一部分人去托儿所和幼儿园照顾孩子们，一部分人负责农场的劳动。
直到这时，艾达才发现斯嘉丽之前的管理有多么混乱，农场这种缺少劳动力，而且有占地面积巨大的条件，不发展劳动强度相对轻松的畜牧业，一群女人和孩子却守着土豆过日子，斯嘉丽这个农场主确实是不合格。
斯嘉丽不是个优秀的决策者，却是个优秀的执行者，所以农场的形式改造成公司模式只有，艾达又把斯嘉丽任命为公司的经理。
一切好像都没有变化，但是一切都和以前截然不同。
说白了还是没钱，要发展畜牧业，不管是种牛还是种羊都是要钱的，斯嘉丽当初买农场的钱都是贷款，根本没有钱持续投入，所以农场从一开始就注定无法维持。
和斯嘉丽购买农场时相比，现在的情况就好多了。
当时约翰内斯堡的农场要购买种牛和种羊，甚至要去加拿大，现在这个问题在约翰内斯堡本地就能解决，约翰内斯堡本地的农场，已经能对外提供种牛和种羊，价格比当初还便宜不少。
至于劳动力
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