剧目的综合条件还未能达到，艺术基地的筹备也只能是先从艺术教育抓起。职业艺术培训的部分倒是简单，通过中介机构从俄罗斯乌克兰招了几个外教过来，因为俄罗斯经济问题、乌克兰转乱问题，这两地的外教成本较西欧北美外教低非常多，请过来的几个人级别还都不低，不是艺术学院教授，就是拿过国家级以上专业赛事金奖、开过多次个人专场演出的青年艺术家，芭蕾舞、声乐、合唱、钢琴、小提琴等各个专业很快开设起来并持续接收学员，在大剧院参加培训，登上舞台的机会比外面的培训机构多很多，中国式家长没有不喜欢的。
艺术基地开局最杂乱最难的部分，当属公共艺术普及教育。因为这是类似企业品牌部门的存在，没有什么经济效益可言，但从一个文化机构的社会责任角度来看，又是不可忽略的一环。
唐青悠在依达文化的时候便是品牌策划大师，在大剧院运营中心的时候为了推广演出项目，也尝试策划了各类艺术活动，算是难得的熟门熟路技术纯熟，经过内容层面的深层次加工，很快完成了系统的包装，打造出几个综合性的艺术普及活动季，在剧院演出体系之外，又建立了一套自循环的基础业务体系——这些艺术活动，既为艺术培训做推广招生的宣传，也为师资力量做了品牌包装，大大提高了北海艺术基地在这个城市的曝光率，连带着因为使用了不少大剧院的演出内容及相关艺术家资源，也为南山大剧院的演出做了不少推广，为南山大剧院乃至南北院线的品牌推广承担了最为基础最为繁琐又最为关键的的业务板块。
唐青悠素来麻利，很快便将艺术基地的开业布局完成了七七八八，一个月出头的时间，整个基
【第14章：重启】（1）给潜规则陪葬(2/6)