始了全国的收权行动。
王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。从用钱来解决问题，到摆平各种各样的威胁、恐吓，经过两年的“整顿“，顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。为了将代表话语权的所有资产牢牢掌握在自己手中，即便是在创业中跟随他十几年的人，王卫也不分给一分钱的股份。据说，在这个过程中，他甚至将曾经供职于公司的父亲与姐姐拒之门外。
2002年，历经人员大清洗、组织结构大变革的顺丰，终于成立了自己的总部。此时的顺丰，从上到下完全成为王卫“一个人的企业“。
李良在上一世，曾经在闲暇的时候，看过王卫大刀阔斧将顺丰从连锁加盟改造成直营模式。出乎意料的，这种直营模式相当成功。
后来刘强东的京东物流，就一直是采用的这种直营模式。
坦白来讲，直营模式比连锁加盟模式更好的地方在于，品牌管理的加强和人员效率的提升！
不过李良在反复考虑之后，觉得姐姐目前，不论是直营模式还是连锁加盟形式都不太适合！
直营模式有个前提，就是必须有现代化的通讯技术为手段，总部能够实时监控到分子公司、门店的业务；譬如后世的一些直营门店，全店有监控，收银、进销存都有专门的管理软件，每天卖出多少东西，每单多少钱，系统都能够及时的监督到。
而八十年代初的今年，显然不存在这种基础条件！李良刚才给姐姐李萌举的例子，就是这种情况的体现！
但如果采用连锁模式嘛，也不太符合实际条件，而且也会影响到李萌的收益。如果做
第三一零章 连锁店与王秀妍的野望(5/8)