。而另一种长线布局花钱不少，但要说有没有实际的可供回收的系统，那就未必了。比如通信领域的公司投入大量资金和人员，进行通信引领生活方式变革的研究，能收获什么呢？最终的研究成果可能就是一些揣测、一些概念、一些描述。当然，研究人员们从工作需要和考虑投资方心情的原因，会将所有这些东西写得学术一些，专业一些，仿佛是进行了无数的调查，小范围的前瞻性试验和纸面模拟，但其实还是改变不了，它的产出物大部分建立在并不非常牢靠的揣测、估计、推演的基础上。
而现在，这种研发和布局也不仅限于科技和相关领域，也开始进入到了人文学科。因为，现在当科技越来越不成为障碍，想得到的总能做得到，企业和行业运营发展的核心又回归到了人身上。如何增强企业凝聚力，如何推进企业和行业的竞争精神，如何为企业下一阶段需要的工作方式和协作形态建立基本的理论框架和行为范式，如何用新的理论去引导更有效率的发展，如何在不同的准则之间选择最合适的以及如何权衡其中的优先级，越来越纷繁芜杂的社会思想和行为形态将把各个行业变成怎么样，又会衍生怎么样的要求？……
一些企业已经开始从哲学、社会学、心理学等等层面开始探索这样的东西了。毫无疑问，这些都是站在行业顶点的企业和集团，他们没有生存压力，但往往在发展上受到了限制。这种限制有的来自于行业本身的形态，有的来自于总体市场规模，也有一些来自于公司已经不知道自己还能做什么了。
冯与山的远山集团就是这样的存在。
远山集团是一个非常传统的企业。虽然企业内部的规程管理等等，用
第三十三章 小虾米也有梦想(2/6)