最顶尖最新锐的内容决策流程、管理方式和经济模型了。佟月珑先开始讲解内容体系化构建的经济模型之后，全场一片安静，大家甚至都拿出了小本子在做笔记。而佟月珑讲完，冲着博明的人笑笑，压根不问他们有什么要补充或者别的话，直接就把话题交给了房安馨，让她接着讲。房安馨说的，则是如何和读者、粉丝一起构建一个能自持的经济系统。
银页文化的经济模型说起来也很简单：谨慎地投入高质量的内容创作，稳抓读者、粉丝的消费痛点，然后尽可能地做深度、做细节，并降低单批次产品的成本。
银页文化现在周边产品上，控制到最低成本，比如上次印了一次读者会入场券用的明信片，一个批次只印了300张，外加几十张备用。这个批次产品的成本，才200块钱，将美术、设计成本摊薄全都计算进去，也就不到1000。
这就相当相当厉害了。一方面是公司内的成本控制，一方面则是和印厂、供应商的深度合作。如果没有足够深度的合作，这种那么小的单子，人家印刷厂凭什么给你做？而且，一个产品从线上签订合同，发材料给对方，第二天就做完了，甚至快递到了公司。这种响应速度也是厉害。
但这些都有一个前提：人才。银页文化熟悉印刷业务，熟悉印厂流程的运营编辑有6个。而熟悉周边设计，可以直接下手干的有8个。
公司外发的设计案是有定价的，但给与公司内的设计师的则都是销售提成，一个产品整条运营路线上，从策划、提案、设计、下厂沟通监督一直到发行，客服，会有一个名单，然后具体发生了销售利润，整个运营路线大家一起受益。一个好的产品，
第七十三章 像我者死(2/6)