来越减少。直到单一城市群的门店数量满足一定规模之后，源头种植养殖的供应链, 会变成强大的后盾, 能够掌握产品的更高的议价权。
这是属于前端重资产，后端轻资产的运作模式！
因为这种模式的投入低，可复制性强，前景光明，所以这个社区生鲜品牌颇受资本的青睐，获得了不少投资，也得到了很多人的加盟申请。
因为，这个社区生鲜品牌得以迅速发展壮大，在短短几年里，全国的门店数量就扩张到了4800家，号称社区生鲜门店赛道上的n0.1！
一时之间就连【超群集团】的【小鲜肉】都比不上。
这个社区生鲜品牌也是雄心勃勃，做出规模之后，就想冲击ipo，想上市融资。
但几经周折，几次ipo都失败了，发展速度也随之一滞。
而这时，在原先繁华掩盖下的矛盾，也跟着爆发了。
先是一些城市爆发出加盟商血本无归，完全赚不到钱的新闻, 然后又爆发出该社区生鲜品牌退出帝都经营的信息。
一时之间搞得狼狈不堪。
但【超群集团】旗下的【小鲜肉】就不一样了。
表面上看, 【小鲜肉】跟别的社区生鲜品牌没有多大区别，其实深入调研之后，就会发现，差别，哦，不，应该说差距是天差地别的。
因为【超群集团】是矩阵式，是全产业链的发展模式。
无论是源头种植养殖的供应链，还是运输冷链，以及终端的零售链，都是全程参与，全程发展。
跟【小鲜肉】竞争的不是一个门店，而是一个系
第十八章 特许经营模式(2/8)