这就属于一本正经地说假话了，拉了个超算的幌子忽悠人。公司自己搞了个超级计算机中心，很多管理层都知道，但真正了解详情的没几个，相关的运算性能参数也从未公布过。有小卡坐镇其中，连专门的超算部门都没设，超算最重要的配套软件也都让它包办了。平时后勤部门只要做好清洁维护和硬件升级也就够了。现在，园区有需求的各部门都是通过超算中心自动分配计算资源，一致的感受就是：快。
众人作豁然开朗状，不管是不是全信，至少也是半信半疑，毕竟陈文浩的辉煌战绩就摆在这了，总是能够能人所不能。
很快，话题进入到了众人都很关心的内容。陈文浩宣布，将成立一个新的事业部负责太空旅游的项目。
实际上，陈文浩近期准备对公司的组织架构重新进行划分，这次算是预演。随着公司各项业务的不断扩张，原有的以工作类别划分的部门制有点不够用了，简单举例，现在要进行一项制度调整，往往会涉及好几个部门，需要跨部门合作，从而拉低了效率。采用新的事业部机制后，每个事业部在所负责的产品范围内，职权将扩大许多，而事业部负责人则直接向陈文浩汇报工作，等于减少了公司的管理层级，加快了各项工作的反应速度，管理学上对此有个名词：管理扁平化。
大家听了陈文浩的讲解后，眼睛更亮了，进入管理层的谁不希望自己的权限越大越好，有时候要碰上个喜欢揽权的老板，什么鸡毛蒜皮的事情都要打报告求批准，那才叫一个憋闷。职场有句话说得好：老板肯放权，才是好老板。当然，这玩意也不能一概而论，放权放得被手下联合坑进洞里的，也不是没有。陈文浩不担心
245太空旅行(3/4)