店开业的各种事务，即便没有功劳也有苦劳，所以最终想想不管怎么样还是要奖励一下的，只是办庆功宴就有些太过了。
于是他找来了人事部的经理黄延宗和他一起商议了奖励措施，最后研究决定普通员工本月奖金翻倍，管理层除了该有的奖金翻倍之外还额外的奖励了一定比例的销售额的分成。
尽管对于这样“粗糙”的奖励制度他是很不满意，但公司到底创立不久，这些事情没有一个完善的处理机制也情有可原，所以暂时来说只能勉强应对。
不过这倒也给他提了醒，一个公司一直用这样简单粗暴的奖罚制度绝对是有隐患的，等忙过这段时间后必须得制定一套公司规章制度，其中就包括奖惩制度。
万家现在已经有三家门店，年底更是会在燕京范围内增加至少三家门店。这还只是保守估计，如果到时情况允许他甚至打算在东XC区和蓟城区再各自增加一家门店，而这还仅仅是燕京范围内的扩张。万家在逐渐发展，规模日益增大，以目前的发展速度那么成为一个大型企业并不会太远。
但俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度。企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。如果没有一套科学的有效的规章制度来实现非人化管理，企业势必会滋生很多问题。
这可不是他凭空臆测来的而是现实存在的，华夏从八十年代开始不知道有多少国有企业就因为没有完善的制度来管理以至于官僚主义横行，贪污腐败、吃里扒外的事情屡禁不止导致了大批的国企负债运营成为政府财政累赘。
在工作中如若没有一个规范和标准的话，公司
第三十章 论功行赏(2/4)