毕竟是过节，他也想留在家里陪着家人，也能有点节日气氛。
公司今天虽然放假，但值班的人也不少。零售行业每个假期都要进行促销活动，这不光是各个门店的事情，同样总部以及各个分公司今天也写不下来。
这一次各分公司的促销活动方案基本都是总部企划中心统一定制的标准，在此基础上各个分公司会有一定的微调。统一的促销活动预示着万家各个分公司经营规范统一，从最初的门店品牌、装修，店铺职员服装的统一，到现在整个经营管理方式的统一，万家在家电连锁的道路上无疑是越来越成功。
万家总部年前制定下三项战略计划，第一项就是物流网络的建立，毕竟和各个厂商有合约，六月份以后万家自己要负责物流运输。第二是会员制度的推广，这是李然一直推行的策略，也是一项需要不断推进且见效很慢的计划。最后就是经营管理方式的统一，也是前期发展的重点。
统一的经营方式带给万家的将不仅是管理上的便利，还有品牌影响力。每个地方都是同样的品牌、同样的店面、同样的服务，带给消费者的体验不是枯燥乏味，而是放心。消费者们会下意识的认为这样一个遍布全国的大企业值得信赖，再和其他店放在一起对比之后，更会毫不犹豫的选择万家。
万家或者说李然的目标是要做成整个家电零售行业的龙头企业，这个看似目标很远，但其实只要把着三大战略完美的执行下去，那么这个目标触手可及。
公司的发展到这一步也就基本不再会轻易被某一个人或者某件事影响了，逐渐真大的体量也足以应付各种突发情况。因此，李然也在逐步的放权给各个副总。
第六十六章元旦(2/5)