成不了规模，还会造成资源浪费。私人名议不准进入这些行业。必须以股份公司的形式，并且华资比例不得低于百分之五十一，行业保证金也需达到五百万大洋以上，并要有详细的开采计划报告及开采施工方案、安全措失等上报矿务局，经矿务局评估委员会的审核才可以进入这些行业。
在这些苛刻的限制条件下，一个矿业托拉斯开始崭露头角。那就是黑龙江矿业集团公司，这个集团公司由李长庚和张作霖为大股东。象这样的托拉斯行业拢断企业，还有东北亚粮贸种业公司，嘉禾木业公司，东北电力集团总公司等一系列，以东北银行为核心的大资本垄断财团。李长庚、张作霖便是东北财团的当家人。
这种全行业垄断财团式经营模式是出于李长庚的想法，实际上东北财团的投资方向都是有选择地集中在大资金量投入的资本运营行业。比如电力行业，一个火力发电厂的投资成本运营起来可能要五到八年才可以收回投资成本，在运营个五到十年，就要面临设备更新，这种投资是民营资本玩不转的。
粮食贸易更是关呼民生问题，没有大财阀的垄断式经营。很难起到宏观市场的有效调控。就比如每年大豆是出口的重头，但每年东北吞进的面粉数量，几呼是美国面粉产量的百分之二十，如此大规模的粮食资本运作，托拉斯式的经营好处是显而易见的。
东北财团的垄断性经营将许多曾经的东北富豪挤到了破产的境地，面对这种问题，李长庚不会傻到放任不管，而是逼着这些富豪转变从前的经营思路，发展深加工和产品外包服务业，以及资本投资。于是在东北诞生了一个新名词。那就是——包工头。
包工头最初成功
第一五七章 东北财团和包工头(2/9)