想象中的那么挣钱，自从李小龙逝世以后，嘉禾每部戏都是拍的平平稳稳的，即使挣钱也挣不了太多，许冠文的成功让在邵氏多年打压下的嘉禾彻底翻了一次身。
其实嘉禾并不如邵氏电影那么霸道，嘉禾电影一开始成立的时候就是本小利薄的公司，跟邵氏根本不能比。
邹文怀成立嘉禾的时候并没有多少资金，采取的方式是强强联合的，邹文怀在嘉禾内部的股份并没有占到绝对控股的地步，嘉禾对于电影制作人一直是采用合作双赢的模式，换做邵氏电影，他们才不会让自家的电影有别的合作者呢。
邵氏公司基本上是实行垂直整合型的经营模式，邵逸夫也习惯于自己独资干事业，他与下属之间只是雇佣关系，而没有合资关系，并且邵逸夫在经营成本把控上又极为吝啬，甚至锱铢必较，与大多数香港老板并无差别，所以，当六十年代后期好莱坞逐渐流行起独立制片人制度，邹文怀也与邵氏公司的总经理，联名提出“分红”后，邵逸夫与邹文怀之间的分歧也越来越大。随后，总经理周杜文辞职离开，邵逸夫聘请了凌思聪继任总经理职位，随后又聘请方逸华女士负责“采购”，但实际上方逸华在逐渐的接替着邹文怀的工作。
陈义华觉得嘉禾霸道，那只是因为嘉禾必须要这么做才能在香港生存下去。
‘文怀，你既然不是对冠文有意见，那你后悔什么’邹文怀都这么说了，何冠昌当然相信他的话，只是一时之间不理解邹文怀到底后悔什么。
‘唉，我只是后悔对许冠文开拍的第三部戏投资太小了,当初还是低估了许冠文的实力，没想到他的喜剧片在香港潜力会这么大，现在想想真不应
116.邹文怀的警惕(3/6)