尤其在香港，不能再像之前那样低调。圣诞节是洋人的节日，无需刻意搞什么活动。但春节则不然，必须举行一个宴会，答谢一直关心、关注和帮助nb电气的各界朋友。
吴金华虽然无需搞什么“新官上任三把火”，但作为集团首席执行官，他必须对集团有一个“愿景”。
“……nb电气未将专注于电气化、自动化和数字化，在这一价值链上，我们确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。在资源配置上，我们也将向这些增长领域倾斜，并就此方向拿出切实举措。
我们要进一步推进通过持股，让更多的员工分享公司成功。把员工股票计划扩大至管理层以下，把持股员工人数增加至少50%，这将创建nb电气可持续的所有权文化，为此。集团将根据公司业务表现安排最高4亿港元的股票。
与此同时。我们还要实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。通过整合集团业务。并取消‘业务领域’层级，减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。
这些旨在提升公司效率的举措，预期每年将为公司节约至少5000万港元，将在1992财年底全面生效。为持续优化成本。集团设定了新的整体成本效益目标：从1992财年开始，保持在每年2%-4%的水平。
自1992财年伊始，集团将对各业务设定一定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素的影响，即不包括与收购相关的、无形资产的、摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定……”
电气化、自动化和数字化，极具前瞻性，比之前的“专注
第二百一十九章 “企业公民”(4/10)