收购了4家企业，其中有效益很好的西湖啤酒厂和橡胶厂，以及一家应当地政府要求“搭购”的亏损企业。
他被请到祖籍地闽州老家，一次饭桌上的交易，惊动了大半个中国。
席间，市委书记和市长希望他在家乡投资。他就开玩笑地问，市里一共有多少个厂？市长说有41个。他说，那就都合资了吧！
从那之后，他迅速把阵线扩大到大半个中国，连连刷新一次性收购国有企业数量的记录，最高的一次签下了101家！
在这样的速度和魄力下，“中策”仅用一年多的时间就在中国设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品。
事业版图扩展到东广、福闽、东山、西山、西川、夏宁、宁辽和bj等十几个省市。涉足行业之多，跨越地区之广，以及收购过程中的几十上百家的一次性大手笔，在全国，乃至全世界都是史无前例。
一个是纯资本运作，一个是稳扎稳打，靠研发和创新去赌明天。
老人家何等人物，岂能不知道这两家“香港公司”的区别。女婿能看到这一点他非常欣慰，一边示意他坐下，一边若无其事地问：“你是不是对‘中策’有偏见？”
“怎么会呢，只是感觉‘中策’做得。要比nb电气容易多了。”
“说说看。”
郑铭整理了下思路。抽丝剥茧地分析道：“大量经营不善的国有企业，的确已经成为经济发展的沉重包袱。而‘中策’收购这些国有企业并带到海外上市。不但可以让企业
第三百二十二章 “两件事”(6/9)