产商（不设计只生产））。代工工厂的盈利模式主要依靠规模效应和低廉的劳动力成本，但其不具备自主品牌和核心技术的劣势使其无法做强，也时刻面临各种不同的发展困境。这些代工工厂一般解决发展的模式就是寻找下一个低成本地。后世富士康的不断内迁就是最好的例子了。
之所以代工的模式会越来越盛行，是因为企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，所以不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。智能手机时代几乎所有的手机都是代工厂生产的。
这样，代工的话，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
代工领域，技术门槛很低，许多企业都进入这一领域，竞争非常惨烈，而却代工挣的都是辛苦钱。但是一旦你的生产效率足够高，品质控制足够好，可以拿到各种大单的话，规模效应也是非常可观的，君不见富士康在全球又几十万员工？
“我们的倾向是自己建设一个实验性质的小规模工厂，满足公司发展的前期生产需求。等到公司产品的销量上去之后再考虑是扩大工厂规模还是找代工厂代工”，戴富乾说道。
“说说你们的理由”，江辉说道。
“一方面，无人机这个业务，特别是我们研发的四轴，再业内是首创的，代工厂没有这方面的生产经验；另外，由于我们的产
第394章 无人机定型(3/4)