都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。
到了2007年，华威手机业务并没有什么起色，公司一度在考虑要不要把它给卖了。
但是，当几个月前来自隔壁莞城的opoo和io相继向市场投放了自己的智能手机，并且取得了还算不错的成绩之后，华威开始反思自己的手机策略。
是不是之前自己走错了方向？
同在一个城市的光辉手机在短短的两年内营业额就接近自己，难倒就没有一点值得参考的吗？
Gphone供不应求，华威是不是也开发一款类似的产品再试一试市场反应呢？
各种各样的问题，开始在华威手机业务部内进行着讨论。
“刚才，余总已经和大家介绍了手机业务部的情况，也分析了目前智能手机的市场环境，我个人是倾向于再试一次水，开发一款基于安卓系统的智能手机，如果任然失败了，那手机业务部就没有必要在华威存在了。接下来，大家就讨论一下要怎么重新建设我们的华威手机吧”。
在听取了各种各样的汇报资料之后，亲自出席会议的任老板开始发表自己的观点。
“在当前竞争激烈的手机市场，品牌是影响消费者选择产品的一个重要因素。加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度，可以培养一批忠实的顾客群，为企业持续良好的发展打下良好的基础。
我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140 多个国家，服务全球 1/3的人口，建立了良好的品牌优势。
第751章 华威也来凑热闹(2/4)