的竞争力，在这页上面，胡团结认真的写了一段话：我们承包这些不赚钱和亏本的实体，就是要把乌鸡变凤凰。
我们要当凤凰，凤凰展翅就必须上冲9千里。
改革机制，改革分配，全面质量管理，不断创新。
现在企业的性质变了，但是按劳分配的原则不能变，咱们企业内部职工的主人翁地位，平等互利的关系不能变，对于企业的经营更有建议权，监督权，咱们不是老板与伙计的关系，是家人的关系。
根据内部提出的一些问题，要求从组织制度上，有所保证有所约束。建章立制亚规则。
对内的方面要宽松，尽量人性化，不搞阶级斗争那一套，发扬民主生活，集思广益。
另外就是要求他们回去宣布，我们这500个工人一个也不减，还要增加200名员工，上新的项目，等九个实业组建完毕，在一一进行调开，咱们不急，慢慢来。寂天菩萨说，在念头与念头之间，就有佛，对小哑巴的这一段批注，多年之后，这三个人才顿悟，大才啊。
那些扎刺人的事，全部推给了他。
为了要大家充分认识外面的世界很精彩，每50个人选举一个代表，请拖拉机站长带领大家去浙省走一趟，看一看那边红红火火的乡镇企业，咱们磨大刀，不怕误砍柴工。
相信市长大侄，会让他们开阔眼界，增强信心，亚单位的宣传力度，别人的嘴比你自己说的再好听都有用。迈一步看两步望三步的思想，哑巴胡团结也。
再选出50个年轻人准备外出学习，学习地点在专区，学习内容以机械，电工，和驾驶员为主，有兴趣的均可以报名。
283、哑之凤凰实业下(2/3)