看着灰溜溜走的财务，组织人事部门立即也改变方略，主动上门询问，实施临时任命，还是异地调动，请领导做大的方向性指示，我们再去做细的工作。
副总没为难他们，你们该怎么程序就怎么程序，现在又不是战争年代，推迟几天又何妨？
清明节副总就带领全体职工300多人，除了太远的，值班的，车间生产的留守人员，算是最齐全的一次大聚会了。
有组织的烈士凭吊，不但献了花圈，敬了酒，破例地烧了一大堆的纸钱。显示特人性化的一次吊唁，
程序完成，杨林副主任又发出了领导的动员令：
这个分厂原来生产的配件，中短期没生产任务，工资拖欠半年以上了。
少总指示，各车间班组按50%的标准，抽调精干力量，家庭没有拖累，能出远门执行任务，十人一班，三十人一排，百人为连，自选出领导，先发三个月的工资！
外出按出差有补助，完成任务还有奖金！
但一定要求每人的特长写明白，还可以辅助做什么也要写明白！
这可是最大的好事，三个月的工资呀！反响强烈，报名者很多。
在一个小时之后，各单位单独吊唁烈士完毕，陆续撤出陵园。就已经有连长排长班长，主动联系，请求任务了，看来还真有战斗力！
对这些人少副总只写了一张合理化建议，就是下一步领导岗位实行竞聘上岗，有这方面意思的稍微等等，但也明确告知，管理岗位会裁减80%！
在这几天里，他已经去老同志家吃了好几顿饭了，副总关心老同志，大刀阔斧有魄力！
501、改制六25小时(2/4)