他们才有进行后两步的大致方向，才能对更具体的问题，加以决策。比如，具体的技术依据，具体基础设施的搭建。
设计一个完善的模式营运系统是不可能一蹴而就的，它往往是上述6个阶段的不断反复。更是一个“三分技术，七分管理，十二分基础资源”的过程。
需要指出的是，这个设计步骤既是模式设计的过程，也包括了模式营运系统的设计过程。在设计过程中把模式的设计和对模式中资源管理的设计紧密结合起来，将这两个方面的需求分析、抽象、设计、实现在各个阶段同时进行，相互参照，相互补充，以完善两方面的设计。
事实上，如果不了解营运环境对资源的管理要求，或没有考虑如何去实现这些管理要求，是不可能设计一个良好的模式结构的。
第一个阶段的系统需求分析。
首先，就是对客户单位及其环境的了解。
需求分析的任务是通过详细调查现实世界的对象（组织、部门、企业等），充分了解现实概况，明确企业的各种需求，然后在此基础上确定新模式的功能。
新模式必须充分考虑，今后可能的扩充和改变，不能仅仅按当前应用需求来设计模式。
需求信息的来源，主要有：
竞品、编辑部门、市场、渠道、运营、产品自身、用户反馈、技术优化、商务推广以及其他合作方等，所以收集需求信息的过程，就是充分认识现实世界的过程；
产品负责人根据各方需求，结合公司近期战略目标，按照高价值需求优先的原则，产出经过排序的Produbsp;Backlog，并把高价值高优
第94章 系统构架，双方进行深入面谈！(2/7)