右的那种，估计用不了一年，就得把规模扩大到年出栏3万头左右，就是不知道需要多大的投入。”
年出栏10000头生猪。就意味着每天要出栏差不多30头生猪，差不多相当于海洲市区生猪供应量的30%了，而年出栏30000头生猪，更是意味着每天出栏的生猪数量将近100头。几乎相当于平日里海洲市区每天的生猪供应量！
这个数字当然很不小，但对于润华实业现在正在准备做的事情来说，其实也并不多，举一个简单的例子，润华实业去找某家钢铁厂商谈钢管和冷轧钢板的供应。对方说了，价格没问题，我们完全可以按照计划内的价格给你们供货，但你们每天给我们提供10头生猪怎么样？我们也不白要，我们按市场价给钱。
哪怕是一个中小型的钢铁厂，工人人数也在三四千以上，一个国有大型钢铁厂的工人人数动辄超过两三万，10头生猪真的不算什么，平均到每个人的嘴里估计也就是一筷子的事，但如果是在原来的基础上再加10头生猪。而且是每天保证有10头生猪，那可就了不得了，厂里甚至能够给促成这桩合作的后勤管理人员、工会主席重点褒奖、提一提。
这还只是钢铁厂，生产一辆摩托车需要几百个企业分工协作，而作为海洲摩托车产业基地的倡议者，润华实业还需要帮助各家零配件企业打通关系，再算上自己消化的，一个平均每天出栏100头生猪、年出栏30000左右生猪的大型养猪场也只能算是勉勉强强。
但谁都没想到，陈耕的胃口更大：“我的意思，我们不只是搞一个养猪场。我们做成一个综合性的大型农畜产品供应基地。”
“怎么说？”
第211章 崇高的目标(2/6)