持久的拉锯战。
尤其是如张东硕这样的资历较浅的事业部负责人，管理的还是金融这样的大资本产业，其实有那么一瞬间，张东硕都想要放弃了。
看看台下坐在一起的几位金融行业的老总，脸上很吝啬的笑容。
估计这点笑容也是看在他是李卫东的前秘书的面子上给的，而且要不是有李卫东坐在前面，估计这点笑容也没了。
但是张东硕知道，这个时候他想退缩也晚了，硬着头皮也要上，此时退缩打的脸可是李卫东的。
甚至还会连带着改革也会出现虎头蛇尾的情况。
邹毅停顿了一下，让大家的掌声消散之后，继续说道：“各子公司根据业务不同将由一个或多个事业部进行指导、管理、监督！”
“各事业部与各子公司之间会保持相对的独立性，坚持“一臂之距”的关系，即在管理与被管理、监督与被监督之间，坚持按程序、按制度办事。”
“事业部对子公司的经营活动，具有指导权，但不干涉；给予战略方向上的纠错，但不代替；给予资金上的帮助，但不包揽。”
“在具体形式上，主要有以下几点，第一，事业部有权考核子公司重要领导的业务能力，并向集团公司汇报！
“并可根据需要派驻专业的外部董事，董事由人事处在全球范围内物色优秀的管理经营专家聘用的专家库选择，外部董事的薪资由总公司负责。”
“第二，子公司开拓新的业务、开展重大经营业务，重大投资决策时，必须经过充分的论证并报事业部审核，否则不予通过。”
“第三，事业部应不定期派人到公司或其子公司调研了解
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