们公社那位供销社主任，他首先放在第一位的，是单位的利润吗？”
罗旋道：“并不是这样的。他首先追求的，是他自己的工作成绩。各级供销社，都有大把的流动资金，放在账面上闲置。”
“既然这样，我们就给他送上一个业绩吧！”
“开一个订货会，每个公社里的供销社，如果订上20台打鼓机，就赠送2台。县级供销社，订货100台，赠送10台。”
罗旋道：“这样一来，在他们做月报表的时候，就可以向他们的上级，说自己‘争取’来了多少台打鼓机。此举又能给单位上，创造出多少效益...”
这个时期的供销社，他们的经营理念并不灵活。
几乎就是按部就班的：进多少货，卖多少货，中间给单位赚取了多少利润。
然后再把利润统统上交。
而供销社需要资金的时候，上面自然会往下拨款。
因此，
这就造成了供销社的负责人，他们对商品的单价并不敏感。
对单品所创造出来的的效益，也不是特别清楚。
就那么稀里糊涂的进货，稀里糊涂的卖，反正又没有谁和他们竞争。
所以，
在这些供销社的销售报表上，正常的亏损、或者是赚取的利润，都很平常。
并不能算作是负责人的工作成绩，亏损了也不算失误。只不过是脸面上，有点不好看罢了。
而罗旋提出来的、这种买赠的促销形式，在后世已经司空见惯、屡见不鲜了。
但搁在这个时期，却是一个新鲜事物，大家见所未见，闻所未闻。
假如
第333章 这是一个销售高手(8/11)