年度任务设定与季度/月度任务分解。
咱们跟杨经理聊聊这方面的话题呗。赵轲指着看板上的一个区域，插了句嘴：“金九银十还剩半个月，根据中国汽车市场的规律，11月会进入短暂的销售平稳期，到了12月和明年1月，那肯定是销量大爆发的黄金旺季。年底了，发年终奖了，各行各业的老板们回款了，消费者们手里有钱了，春节前买部靓车，把车开回家，人之常情。所以我保守预测，咱们永瑞店今年的提车台数至少能达到1600台，是吧杨经理？我看你们做的第四季度三个月提车计划，就是这么规划的。”
杨经理点点头道：“今年我们店1600台的提车数量肯定可以做到，也恳请两位老师能够按照我们的需求计划发车，多发点2.0L中配、高配浅内饰的派生。谢了。”
有那么几秒钟，杨经理看梁敏的眼神就跟看小傻子似的。
梁敏不是个傻子，她能感受到杨经理刚才片刻间的不屑一顾。
整车厂无疑是高高在上的，经销商当然服从整车厂的各种安排，这是产业体制上的强势与弱势、指挥与执行，是汽车生态链上的食肉动物与食草动物。
整车厂的老师与经销商各阶层人员打交道，亦须以德服人，以较高的专业素养赢得经销商的尊重与信任。
如果整车厂派来的老师是傻子，经销商会以招待傻子的方式来招待他们。
没人愿意成为别人眼中的傻子。
但有些人自以为是的言行，使得自己沦为傻子。
赵轲这孩子虽年轻吧，然而他比较灵活醒目，他在不经意间把话题转移到年度任务，这是梁敏最为熟
009章 做擅长的事情(2/4)