的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。
反而是并购重组的能力不足。
很多时候，将看中的公司并购下来并不难。但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。
在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。
那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。
当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”
于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。
齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！
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