段商业传奇。
70年代末进入中国市场的利乐，以销售灌装机为主要盈利模式，在国内市场并无多大建树。
直至90年代中期，利乐遇到了伊力，怎么说呢？金风玉露一相逢，就确认过眼神，对方就是一直要等的对象。
利乐高温灭菌技术和包装技术帮助伊力发展常温，伊力依靠国内业市场旺盛的需求为利乐订单，两家企业一拍即合。
之后又是猛牛。猛牛刚起步之时，藉藉无名，这时慷慨的利乐又出现了。
利乐将价值千万的灌装包装设备以极为优惠的价格半卖半送给了猛牛，从那时起，利乐和猛牛就结下深厚渊源。
坊间传言，猛牛上市成功的时候，服务猛牛的利乐团队和猛牛的管理团队甚至一起抱头痛哭。
由于利乐的大力扶持，草原双雄借常温之力，开始在全国范围扩张。
虽然通过相互借势，伊力和猛牛成为了业巨头，但最大的赢家还是利乐。
在两家业巨头拉动常温销售后，利乐包装的制品逐渐为市场接受，利乐的行业地位也被确立，之后的利乐就露出了獠牙。
利乐采用了特殊的捆绑销售模式。
简单来说，就是设备我可以先赊给你，以后你用包材的使用量价款来偿还，包装纸和机器之间有识别代码，你要用我的机器，就只能用我的纸。
因为利乐的设备都是成销售的，客户如果要买一利乐的液态生产线，一次要投入几百万元，淘汰原有设备的沉没成本也很高。
而利乐的这个类似租赁融资的方案，受到了面临激烈跑马圈地的企的欢迎。即客户只要拿
第104章 乳业背后的军火商（2/10）(2/4)