要说很多经销商过分功利，总想快速上销量，容易进一步拉低产品档次。
所以，即使没有建立直销渠道，仙茗大米也是自拓渠道，直接与大商场对接供货。
这就要求在市场前端起码要有自己的送货体系。
好在有钟华志的食材供应链前期建设。
“营销传播进行的怎么样？”齐政又问道。
兼任嘉谷粮业负责人的钟华志对此早有准备“我们的营销传播对象不是全体大众，更注重口碑传播。因此我们更多是使用公关软传播的办法。”
仙茗大米没有在电视或报纸上做铺天盖地的广告轰炸，反而使用公关、新闻等软传播。
譬如积极赞助一些沙龙论坛或者艺术展，建立与“高端圈子”的互动；
譬如与一些生活时尚类和商务类的媒体杂志合作，推出“仙茗大米稻法自然”的主题活动，传递健康自然的饮食理念……
总之，就是要端起“架子”，讲究“腔调”。
而这种针对特定群体的营销方式，效果显著，从仙茗大米不断攀升的销量就能看出来了。
当然，投入也不菲就是了。
……
因为产量的问题，仙茗大米主攻岷省和越港澳地区的市场，除了消费者以外，中高级餐厅是另一个大客户。
嘉谷向南韩出口高端猪的消息已经在两省的高端餐饮市场传开来了。
这不是关键，关键是出口价是国内的翻倍，还被限量，这就大快人心了。
有高级餐厅的主管说出了大家的心声“终于有企业统一国货内外品质，把最好的中国生产，
第119章 把最好的留给国人（1/3 求订阅！）(2/4)