再也合不上）。
有位朋友给我电话，说他跟钱通资本的李某创建了一个P2P平台，问我是否可以一块搞点事情。或许那是个填实荷包的好办法（后来听说朋友的确买了豪车），我对此提不起一丝兴趣，所以我跟李聊完便离开了。
接着，省某商会秘书长驱车杀到了我老家，那是我大学毕业时结识的忘年交，我无法拒绝。他希望我能帮他们开发一个行业类交易平台。这是我比较认可的一个项目，发起方有优质的资源和实力，我加入了。
在数月努力后，他们搞了个阵仗很大的发布会（注意，提示下刚入门朋友，这种情况基本预兆着over了），仅仅一个月后，朋友告诉我，资金方决定不再投入了。我坦然接受这个结果，因为我知道所有的参与者对于这个项目并没有“真爱”。
短短半年我尝试了不少的事情，夏末，又一个朋友拉着我天马行空了一番，他想做一个像小牛一样的电动车品牌，原因是传统电动车厂商竞争太激烈、利润太薄。好吧，这个理由有些空泛。
我对电动车行业现状和未来发展做了大量的调研。首先，这个行业的体量和发展潜力足够大，玩家还停留在行业初期的思维模式，产业链供应商的管理者大部分年纪偏大、思维固化。其次，已经有小牛这个新玩家印证了行业创新的可行性，我们只要坚持科技和互联网的基本思想，找到合理的切入点，差异化产品和营销，就会有机会。而且，创始人拥有充足的从业经验和行业认知。
我给发起人讲述了我所思考的一切：企业愿景、经营模式、团队组织、产品规划、营销思路……然后，对方投入一些启动资金，约定了股权
第十二章 错误岔路(2/3)