成咱们部门不要了。20%的利，全给你。”
“好，一言为定。”
我马上打电话给李戈，约他中午一起吃个饭。李戈是北海供电公司办公室主任，和我是高中同班同学，之前我经营装修公司时，他曾推荐我为他们公司干过几个后勤项目。
我对国企比较了解，资金由上级拨付，审计很严格，投资三千万装修不是一件小事，其中应该有内幕。找李戈的目的，就是搞清内幕。
商场如战场，知彼知己才能百战不殆。
通过李戈，我知道了供电公司办公大楼装修的内情。原来，供电公司作为服务型大型国企，为提高企业整体素质对外树立良好的服务形象，全省18家供电公司各项指标进行排名对比，其中办公环境创建是一项硬性指标。北海公司为在全省兄弟公司中取得领先，将生产项目变通了一下，大修变装修，投入三千万整修办公大楼。
这种情况在国企中很普遍，花国家的钱，单位负责人出政绩，何乐而不为？
按规定，资金超过六百万要经上级统一招标，地市公司没有自主权，北海供电公司投资三千万当然应履行招标规定。可，资金项目内容虽然变通了，但是项目名称没有变，如果由上面统一组织招标的话，就不是装修，而是生产项目维修或大修。
故，不能由上面统一组织招标。为了使三千万的资金合规操作，北海公司将资金拆分成了好几个项目，每个项目资金数额小于六百万，这样，北海公司就有了操作权。
弄明白内情后，我有了信心。我粗略估算了一下，若是拿下这个三千万的装修项目，利润至少六百万，提成按高大勇
第四章 知彼知己(2/5)