教授了，哪还十几年都还只是小老板一个。
小强的能力还是有目共睹的，也就这一个月时间，平台发展这么迅猛，离不开小强的全力以赴的付出努力。
总结经验成理论体系，确实也不是我们这种“土老冒”干的事，有机会，还是请教请教经济学教授，看有能不能总结出个理论来。
于是我没再强求小强在理论方面有什么建树，只是叮嘱小强把U票平台维护好，商城的开发要紧密配合，另外招程序员和招客服、业务员方面的招聘工作也要跟紧。还有买楼的事，最好在这一个月内买到手，以免夜长梦多。办公楼的装修，也得盯紧，质量最重要。我是买下来的楼，不是租的，所以不出意外的话，未来几十年，房子在，公司一直可以不用担心租金问题，可以一直开下去。于是所有的装修方面的，都要考虑长远，大部分质量要达到五十年以上，不管是墙壁地板，还是办公桌椅。
邮票，只要U国发生了新的，就以票面价格全部买断，不要留机会给潜在竞争对手，牌照虽然是一个很好的护城河，但把邮票都买光了，别人想玩也没得玩了。保证垄断地位，才是U票平台的根本。
U票平台，除了邮票外，最大的财富，是会员。所以要不惜代价，把会员数量变大，活跃度维持在一个高度。当然，这不是想让U票平台去拿风险投资，但风险投资最为看重的会员数量，肯定是有他的道理，而平台的收益，除了储值存进来的钱换成U票虚拟币外，最重要的收入是交易费。符合条件的交易笔数越多，金额越大，收的交易费也越多。所以不管从哪个角度来看，会员数越多越好，交易越频繁越好。
对于大
第九十八章 跨行业整合小思考（下）(2/3)