这个行业，是人力密集型，技术含量不高，利润也微簿。象我们企业，也是一个大品牌了，这几年的利润，都在不断下滑，很多同行，都大批量的关店。一方面电商的冲击太大了，大家都跑到网上买衣服，同样款式的衣服，网上的比实体店便宜很多，有的便宜一半，有的甚至便宜更多。拿到衣服试了觉得不合适，还免费退货。网络太方便了，物流也方便，直接抢走了实体店大部分的生意。你如果要做服装集团，而且是加工出口型的服装集团，定价权还在人家老外手里，也就是赚一点加工费，利润就更低了。而且竞争也很激烈，仅仅只是加工而已，大把服装厂可以接订单，这次订单给你，下次就可能订单不给你了，加工费都被老外算得死死的，这种企业很容易倒闭的，赚不到钱，风险又大，没必要做这种企业吧。如果你投一亿进去，恐怕不用多久，就全赔光了。”
听到辉民和阿杰的分析，我再联想老板们听到我说话时的表情和反应，慢慢也想开了。也有点后悔，还好没有办成这件事，不然就可能被这些加工厂拖进去亏本了。确实阿杰说的也有道理，风险太大了，利润还很低，又没技术含量，没有门槛。再说我除了资金方面能帮助一时半会，其他的资源，除了出口中转的事情，我也帮不上其他忙，接订单、生产衣服、人员管理等诸多事情，我都没有能帮得上的地方。而出口中转这件事情，是单独的，做不做服装集团，都可以赚这部分的钱，而且不是同一个集团的，收费方面也没有要扶持之类的义务，不用为了帮扶某家自己的企业，而补贴这个资源，反而能多赚一些。相比之下，这个出口中转就很稳定，不管这些企业是赚是赔，只要有出口的需要，我就可以赚这
第二百三十三章 反思服装集团想法（上）(2/3)