出版的一册《小即是美――以人为念的经济学》如今越来越受到重视，本许多学者奉为经典，人们逐渐体会到那些小而精的企业所特有的魅力，事实上小型的独立私人银行刻意保持现有的规模，既是保持传统，也是为了确定自己在这个激烈竞争的市场上的定位，那就是：只把资产管理作为自己主要的、乃至唯一的业务。
大型银行集团机构繁多，又是上市公司，营运压力之大可想而知，他们的着眼点是股东利益最大化，因此很多精力都用于管理财务报表和关注每股盈余，想要让大型银行少推销产品，多精细化服务，着实为难。
相反，由于小型的专业私人银行是合伙人制度，银行客户关系简单清楚，因此银行能集中精力管理客户的资产，将客户利益置于首位，而且由于“小”，它们更能灵活响应客户的需要，在服务方面更加的个性化。
这种个性化服务，不是指帮客户安排旅游假期、为客户遛狗、替客户养孩子之类的温情服务——当然这些有时也非常重要，而是指找到一种合适客户的投资方式。
比方同样是在市场下跌的时候，有的客户认为这会是逢低承接的机会，而有的客户只愿意等待下一波上涨趋势确立后才进场，而真正个人化的服务要针对客户的的风险承受能力、投资期的长短，现金流量要求等，做出不同的建议，在寻求投资回报的同时让客户放心和安心。
相比起大型银行，精品银行还有一个专业性继承管理就是古老的私人银行家们的独门绝技了。
众所周知，大型商业银行靠的是专业管理层，高级管理人员一旦离职或退休，便不再对经营的成果负责，可以想象，富有的家族企业如果
第三百二十三章 锁定波迪尔银行(2/6)