项目”的总价却高于地中海俱乐部原本的一价全包，意在让顾客通过对比增进对地中海俱乐部旗下度假村的了解，通俗点说就是用相对亲和的价格，培养客户群。
然而，从目前来看，地中海俱乐部在国内远称不上大火，市场基础还有待开发，发展过程中挑战重重。
一是其他旅游企业不断抢国休闲度假市场，地中海俱乐部的市场占有率和品牌知名度都不尽人意。
以高端度假村为例，来自新加坡的国际知名度假村品牌悦榕庄已在z国各个重要旅游度假目的地建有14家度假村，已经是地中海俱乐部在华的重要竞争对手。
z国目前已有14间悦榕庄度假酒店，相比地中海俱乐部的重体验度假，悦榕庄的奢华环境更受“忙里偷闲”的国内中高产阶层喜爱。
二是地中海俱乐部的模式不断被借鉴，模式优势进一步被削弱，比如（热诚的文化创造者，类似于cbd始创的go）服务。
尽管乌村的项目暂时算不上成功，但双重消费模式和中端价格定位显然更符合目前z国普遍消费者的消费水平。
总之，z国休闲度假市场的确是一块大蛋糕，杨橙已经做好准备，在这块大蛋糕中，抢下最大的一块份额，为此，他不介意挥动资本大刀，砍向一个又一个敌人，例如那家来自新加坡的精品度假酒店品牌悦榕庄！
当前覆盖国内外的26家精品酒店品牌，包括悦榕庄、安缦、六善、裸心、柏联、璞丽、松赞、虹夕诺雅、涵碧楼、花间堂等。
至少在z国，至少目前为止，悦榕庄这个品牌知名度是所有精品度假酒店领域无人能敌的存在，稳居no1的王位牢不可破。
第五百零九章 两块重要拼图(3/9)