因此从某个方面来说，这种适用于旅游产业的“c2”模式，是能够击中当前旅游界的痛点，特别是在产品资源端的整合打造。
随着那些欧美的产品资源渐渐引入z国，并互相串联整合、进行本土化改造，最后将形成一个具有很多独有优势的产业链，同时对国内外客户端的掌控，在为复兴的国内项目导入国际客源平衡淡旺季难题的同时，也能介入利润较有保障的出境游市场。
另外对于很多参与海外并购投资的z资企业来说，最困难的也许是投资后的整合阶段，中外企业的不同之处太多，往往买了就只是买了，多年过去并购的外企没有什么变化，自身企业也没有太大提升。
复兴在整合方面显然也化了不少力气，但无疑是让人看到成效的，杨橙愿意与郭董事长合作，也正是因为复兴在与西方文化融合的过程中产生了火花，让杨橙相信了对方的管理才华，这是根本，不然凭什么把z国市场让出去，自己经营不好吗？
就拿地中海俱乐部举例，在杨橙介入之前，复兴已经联合地中海俱乐部创建了z国本土化子品牌joyview，一般位于一线城市周边的2-3小时车程范围内的旅游目的地，针对大都市中产以上阶层的短时短途度假市场（吐槽：z国一共也没几个长假），集观光、休闲、体验于一体，针对z国国情，酒店客房会较为高端，但室外体验会相对简化。
已经先走了一步的复兴集团，远比杨橙接收后重新整合、规划、改造要更加节约时间、节约成本，如果能够通过这次的合作，既能达到产业覆盖的目的，又节省了大部分的时间、金钱，对于杨橙和他旨在打造的文旅集团来说，何乐而不为呢？
第六百六十一章 人才是万恶资本源头(5/6)