要与商家进行合作，让他们看到这种较为原始的、没有美工和营销规划的、开放所有销售数据的商业模式，会给他们带来怎样难以预计的创收，才能够让他们从欺骗、忽悠、蒙蔽消费者的惯常手段中走出来，重新回归本分的经营氛围中去。
总体说来，比价联盟在做的，就是用良币把劣币驱逐出市场，恢复商家、商品与商业的公信力，不仅实惠消费者，同时也让商人能够赚到更多的钱。
至少是在原有经济体系崩溃前赚到更多的钱。
其实早在小曹解决辅助型hud带来的麻烦的时候，就已经有商家在使用比价来实现创收了——就是小曹的妹子李万姬，在将她精品店内的商品与市面上其他同行的信息比对以后，专门分离出几个不同价位的细分市场，并主动扫描与分享给小曹；后者也给她大开后门，在两人都畅快的同时，精品店迎来了600人日的日均客流——绝不夸张的说，这是她平时客人的10倍有余。
有人可能会说，对于像李小姐这样的小店面经营者来说，比价带来的引流作用是极大的，但对于大型商场来说，他们大都有固定的客源，因此它的价值体现可能就不那么明显了吧。
事实完全相反。
从“平台”的监测信息来看，负责天河城百货家电部门的一位营销组长刚好就是比价联盟的核心成员，在李小姐这边获得成功后，他就一直在研究比价对大型商场的正面作用，而在“4·30”发生之前，他就已经向天河城百货的高层提交了他的研究结果，并已经在推动调价和商品组合的事情了。
据此，广州城第一波大规模调价就是从天河城集团开始，不仅仅是天河城百货，还包
133 狂喜的商家(3/4)