14起跳楼事件更让富士康背上了“血汗工厂”的不堪名声。
林诚认为，在企业文化上，富士康自然没什么可指摘的，三心文化非常完美，但在执行上，富士康明显出现了偏差，以致于员工只知信心决心，不知还有爱心。
至于富士康的管理模式，按照后世的新闻报道看，富士康管理百万员工却没有发生大的事故和动乱，凭借的是准军事化管理和泰勒制管理两种制度。
准军事化管理很好理解，那就是一切行动听指挥，信奉长官为王的管理理念。
这同样没什么好说的，中日韩三国文化相近，在任何单位都有“火车跑得快，全靠车头带”的说法，官大一级压死人是铁律。
泰勒制则是制定严格的标准化、规范化作业，明确员工职责，最大化地提高生产效率，为企业创造更多利润。
应该说，富士康的这两种制度同样非常完美，但是，可能是因为富士康出身宝岛的缘故，对于内地员工的人文关怀有着重大缺失，过分强调了生产效率却造成对人性的漠视，导致跳楼事件频频发生。
林诚认为，拥有着百万级别的员工，实施严格准军事化管理及泰勒制管理制度无可厚非，如此才能严格管理企业并提高生产效率。
但是军事化管理中，我们中国长官对士兵的关爱精神更应着重强调，如《士兵突击》中的史今班长对许三多的关照一样，倘若没有班长对许三多的关怀照顾，许三多依然是个被人瞧不起的孬种。
想到这里，林诚心中终于有了决定，企业文化上全盘照抄富士康还未推出的“爱心、信心、决心”的三心文化。
在管理上引入准军事化管理和
第一二零五章 百万员工级企业的管理模式(2/4)