氏相关联的上下游单位员工数，更是达到了240万。
林诚首次发现，原来自己的林氏集团已经庞大到这种地步，240万人指着林氏吃饭，一个人代表一个家庭，也即是说林氏养活了240万个家庭。
稳了！
这下稳了！
只要把240万个家庭指着林氏吃饭的数字向社会暴露出去，国内的元老们都应该明白一件事：林氏决不能乱，更不能垮！
不过，能力越大责任越大，那么多家庭指望着林氏养家吃饭，林诚深感亚历山大，他暗地发誓，无论如何，都必须带好林氏集团这艘航空母舰，决不让它触礁沉没。
林诚道：“林氏的规模是越来越大了，240万个家庭指着我们林氏吃饭，无论如何我们都不能让他们失望的。
关于林氏集团的管理模式，鉴于我们林氏集团的规模越发宏大，我在过年期间有一个思考，首先是林氏集团的企业文化和经营理念升级为‘爱心、信心、决心’，简称之为三心文化。
何为三心？爱心是品德品行，关心与关爱公司的各个同事与领导，贯彻企业以人为本的理念；信心和决心是自我认同和肯定，不能优柔寡断，要勇敢果决，拥有大无畏的精神，及强调做事有始有终的态度。”
三心无疑就是原时空富士康的企业文化和经营理念，只是现在才2001年，富士康还没有将它提炼出来，于是林诚不要脸地据为己有了。
这是富士康经营多年后才精炼出来的成果，林诚把它拿出来，果然震住了与会高层，大家连连点头，都同意林诚的意见。
接着，林诚又相继抛出了准军事化管理和泰勒制管理两种制
第一二零六章 深夜视频会议，挖角公务员(2/4)