关键，那就是我们与这些企业有着完全不同的经营模式！
其他企业进入印度市场，基本都依赖线下的销售模式，需要在各个地方邦打通渠道商和销售链，对地方邦的政策环境，交通物流等各方面都要求很大。
而我们根本不需要去跟印度的每个地方邦政府搞好关系签订合同，只要选择在印度某个城市创办分公司，通过线上渠道销售手机即可，这样以来，整个印度对我们来说就是一个统一的市场！”
方哲提到的经营模式的不同，犹如当头棒喝，让不少小米高管们都感觉，或许进入印度市场还真有戏！
至于雷总提到的印度尼西亚，依然被方哲用有力的数据否定了：
“去年印尼手机出货量不到4000万部，其中智能手机出货量不到700万部，就算我们能在一年内拿下30的市场，也不过两三百万的销量，对我们海外市场的整体增长不大。
我们进军海外市场，在考虑成功率的同时，更要考虑市场的大小和增长潜力，现在海外智能手机市场被三星lg等韩国品牌把持，发达国家因为专利政策等问题我们暂时进不去，但是作为海外最大的发展中国家市场印度，我们必须尽快进入，积累经验。
就跟国内市场一样，在大市场上差一两年就是差几千万的手机销量，而在小市场上，无非是几百万的差距而已！”
方哲的言论，让雷总和小米高管们陷入了沉思，不管是雷总还是小米其他高管，都太过看重首站开拓海外市场的成功率，这也是中国人的传统观念和士气问题，讲究开门红！
但是用方哲的思维来讲，印度市场是早晚都要进去的大市场，早一步进去，
第五百一十九章 印度的“硅谷”(2/4)