的同时，也要承担业绩和来自股东的压力，要对股价和股民负责。我不否认这一点，但我还是想跟在坐的诸位再强调一边，不要过于追求业绩增长，也不要过多关心股价涨跌，我们今年要做的事可以概括为三个字：练内功。”
会议一开始，方哲便定好了这次会议的主基调，练内功。
身为一把手，汇众的掌舵人，方哲的指向决定了汇众的发展方向，方哲的节奏决定了汇众的发展节奏。
虽然汇众的年龄只有5岁多，但这5年的发展，已经超过了大多数
公司十几年甚至几十年的发展，不仅仅是在业务规模上，也包括汇众的员工和高管们面临和解决的各种问题和困难等等。
汇众就像一只连续5年不断作战的精兵，而其他许多公司，可能几年甚至十几年才打一场大仗，因此，即便走进汇众核心高层不到两三年的黄铮，李文斌等人，也跟方哲和整个领导班子积攒了足够的默契。
方哲练内功的基调一定下来，几乎每个高管内心，便有了足够的认同。
“我非常赞同，咱们是该好好练练内功，过去一年多，我们为了在上市前完成泛娱乐化的生态布局，收购和兼并了许多家不同行业，不同类型的公司，虽然盘子做的很大，但其中也埋下了不少问题。
我们现在正处于快速增长期这些问题没什么，但等过几年，比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓，这些问题肯定会被放大，变得越来越严重。”二把手郑思文，附和着方哲的调子说道。
郑思文这一开头，仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。
“的确，我们汇众用5年的时间走完了许多
第五百九十九章 练内功(2/4)