在母公司很难升上去或者遇到瓶颈，正好借这个机会去子公司大展身手。”
已经看过报表的郑思文回答道。
方哲认同的点了点头，很多时候裁员对被裁的人来说是危，对留下来的人却是机，相比于汇众母公司处处是精英不容易出头，去子公司发展，说不定真能大有作为。
我看总体上没什么问题，咱们为内部转岗的员工保留期权的做法，放开了不少员工的束缚，不管是在母公司还是子公司，只要能为整个集团做贡献，在哪儿都一样。
贯彻整个汇众集团的人事改革从2月开始一直持续，而这次改革，也让汇众母公司一直提倡的活水计划，深入的贯彻到子公司甚至控股公司的每一个角落。
这次改革，除了在人员上裁减了数千名人浮于事，浑水摸鱼，混日子的员工，也提升了不少员工的紧张感和精神状态，不少像刘哥这样原本有些安逸的员工，都认识到不断学习的重要性，在这个社会上，只有不断学习的人，才能保持强大的竞争力。
如果说人事改革前，整个汇众集团是一个已经有些臃肿的胖子，那么现在，汇众已经甩掉了不少赘肉，重新变成了拥有强壮肌肉的战士。
人事改革对整个汇众来说，是一件利大于弊的好事，而改革期间在社会上产生的影响，却是波澜四起。
3月刚开始，刘哥还在适应着晋江新的工作环境，一篇题为《汇众集团大裁员，说好的同甘只剩下共苦？》公众号文章在公众号，朋友圈，微博等平台引起大量阅读和转发，引爆全网，网友们对汇众这次的“人事改革”各抒己见，褒贬不一。
文章的作者称，他的一个朋友原来是站红
第六百零二章 裁员引发负面舆论(2/4)