，其潜在目标用户在2000万以上，平均每周，这些城市的同城活动需求在100万人次以上。
按照不同类型活动平均组织费20元计算，每周营收在2000万以上，月营收8000万，如果加上二三线等城市，月营收达到15个亿不成问题。
而最关键的是，初心仅提供服务平台，大部分组织活动的领队只是兼职，这位初心节省了大量人工成本，就算抛开技术成本，领队管理培训费用，推广费和其他运营费用等，长期来看，初心的毛利润也能保持在30以上，这样以来，初心的年盈利高达6个亿，足以迈入独角兽的门槛。
当然，这只是方哲简单的对初心的盈利模式进行的估算，实际情况，应该要比这好得多，就像陌陌一样，初期许多人都不看好陌陌的盈利模式，但后来各种增值服务，社交游戏，视频直播等，都证明了陌生人社交软件的潜力，同样，初心作为一款比陌陌更高效的陌生人社交软件，其潜力的确值得一投！
接下来，黄思毅又向方哲介绍了一番另一个大学生家教项目，单单听项目类型，方哲就猜出来个七七八八，果不其然，随着黄思毅的介绍，他发现这个项目果然跟自己想的大同小异。
项目的名称叫“大学生在线家教“，来自于汇众旗下子公司的一个项目组，让方哲没想到的是，它的发起人，竟然是自己同校安阳理工大学的学弟。
听黄思毅说，这位学弟在大学期间就在安阳兼职家教补贴生活费，后来通过校招进入汇众在安阳的云计算分公司，跟他同组的，也有两位是安阳理工大学的校友。
这位学弟，很早就有做一款大学生在线家教a的想法，只是苦于
第六百四十一章 大学生在线家教APP(2/4)